东北网绥化7月2日电市粮食局采取请上来、走出去，抓调研、推工作，切实转变工作作风，在企业管理上认真履行“指导、协调、监督、服务”的职责。

　　去年以来，这个局针对基层企业“核呆”、改制变化较大的实际，主动出击，通过“四抓”认真履行管理职责。抓精心指导。他们通过电话咨询、调查研究、现场办公、召开会议等方式对企业经营管理及时给予解答和指导，有效地解决了企业的实际问题。抓主动协调。对企业在工作中遇到的很多需与相关杠杆部门相协调又很难办的事情，局主要领导和相关科室人员主动协调，解决了企业在工作中遇到的实际困难。抓跟踪监督。他们认真履行企业财务管理月审制，对库存商品的定期检查制，对企业法人代表变动、对外租赁、经营承包、改制审计，对重大经济事项和国家、省出台新政策执行情况定期或不定期地跟踪检查。抓热心服务。他们对基层企业出现的各种难题，帮助出主意、想办法，上跑国家、省，下到乡村相关单位，热心帮助企业破解难题。