东北网绥化6月23日电翟青斌是望奎县先锋镇先锋村人，黑龙江龙蛙粮油进出口有限公司总经理。

　　1982年，刚从学校毕业的他，正赶上实行家庭联产承包责任制，当时人多地少，人均只有5亩地，一年下来的粮食只够交公粮和吃饭。穷则思变，经过对市场的考察和研究，他决定从事粮食贩运，不但能够解决群众卖粮难，而且还能够增加自己的经济收入，他多方筹措资金，搞起了粮食贩运。年复一年，走家串户，虽然经济收入发生了变化，但自己总感到现在党的富民政策这么好，市场经济发展又这么快，而自己就这样起早贪黑，整天忙于粮食贩运比较辛苦，而且发展也很慢。于是就动脑子、想路子，决定走粮食收购、加工、贩运一条龙的路子。

　　看准了的事，说干就干。2003年，他在当地政府及有关部门和亲朋好友的支持下，筹集资金40余万元，建起了占地面积1000平方米的大米加工厂。建厂初期，厂房土建、架设高压专线、安装变压器，设备的安装，困难重重。在有关部门的大力支持下，他的水稻加工厂终于投产了。搞粮食贩运他是内行，面对机械修理、企业管理他是一个门外汉，怎么办◇他横下一条心，一切从头开始学起，先后购买了有关粮食加工、机械修理、企业管理等方面的书籍，边学边干，白天在厂子里抓生产，晚上抱着书学。通过刻苦努力，他总结出了一整套的大米加工方法。虽然大米生产出来了，但销路确成了问题，面对这一难题，他亲自到广东、河北、天津、四川、山东、辽宁等地跑销售，不分白天黑夜，找门路，想办法，功夫不负有心人，连续跑了几个月，销路逐步打开。于是，他就在广东、四川、辽宁等地建起了大米直销点，由专人在外地负责销售。他对来厂出售水稻的群众，每公斤比市场多出2分钱，既解决了货源不足的问题，又带动20多家商贩，也给货运车主带来商机。

　　富而思进，为了更进一步提高大米的品质，扩大规模，2005年对原设备进行了更新换代，重新购置了大米加工机械，由原来年产2万吨规模，增加到现在的年产4万吨规模。现在，他的龙蛙粮油进出口有限公司已成为农产品加工龙头企业。通过对企业管理、市场经济知识的学习，使他清醒地认识到，发展个体私营业必须走规模化经营道路。2007年，他又投资100余万元购置了3台汽车，新建了一处占地面积6000余平方米的厂房。截至目前，自己拥有固定资产670万元，注册资金500万元，流动资金500万元。