东北网绥化6月23日电一个普普通通的农民汉子，5年间组建一个工程总公司、40个工程队，足迹遍及全国20多个省市，完成工程1970公里，带出农民工15000人次，实现劳务收入2.3亿元。他就是安达市恒昊光缆工程公司经理吕荣利。

　　吕荣利是卧里屯乡农民。1997年初，他怀揣着家中仅有的200多元钱踏上了南下的列车。他辗转来到了河南洛阳，在那里，他只能干点零活、杂工。一个偶然的机会，他了解到信息产业部第四工程局那里有光缆工程。苦于工作环境艰苦无人问津。于是，他立刻回到了家乡，在乡政府的大力支持下，迅速组织几十人成立了安达市恒昊光缆工程公司。公司成立之初，在乡政府的协调下银行贷款10万元，才使队伍正式投入施工。然而更大的困难又摆在他面前，由于这几十人清一色农民，而且自己又没有文化，看不懂图纸，第一项工程15公里土方工程完工后，监理人员却严肃地告诉他工程不合格，立即返工。原来由于不懂图纸，路线、走势都有很大的误差。夜里，他一个人躺在床上，却怎么也睡不着。是进是退，他陷入了深深的反思之中。然而，第二天他两眼布满血丝，又带领全体员工出现在了工地上。有志者事竟成，虽然是返工，他还是在百公里工程的五个施工队中，率先保质保量地完成了施工任务。工程监理拍着他的肩膀笑着说：“吕经理，恒昊公司好样的。”就这样，吕荣利凭着一股犟劲和顽强拼搏的精神，带领农民兄弟利用半年时间，在公司成立的第一个施工期就完成工程50公里，每个工人净挣4000余元。

　　初战告捷并没有让他冲昏头脑。他意识到，公司要想有长足的发展，必须培养一批懂技术、懂管理的队伍，只有这样才能永远立于不败之地。于是，他又来到了国家信息产业部第四工程局，不惜重金请来了熟悉各种条件下作业的技术人员和管理人员，组织举办了由40个工程队长参加的培训班，针对工程施工的各环节技术及管理，进行强化培训。他始终把工程质量视为第一件大事来抓，时时讲、处处严。他常说：“甲方把工程交给我们，是对我们的信任，我们不能自己砸了自己的牌子。”2001年在贵州施工时，当时他承揽了全部500公里工程中最难的100公里穿越山区的工程，40个施工队，每队2.5公里，施工破土30多厘米就是石头，坚硬无比，又加之气候炎热，工程施工较慢。吕荣利的小舅子李宝库率领的27标段，由他授意减慢施工，深度不够也想随其他队铺设光缆，被吕荣利发现后下令全队300人停工，待27标段达标后继续施工。仅此一项就损失近10万元。事后，吕经理对李宝库做出了全公司通报批评并罚款1000元的处分决定。吕荣利带领他的恒昊公司以强烈的事业心、责任感和精湛的施工质量，不仅赢得了一个又一个的工程，也为其他工程队树立了样板。商海精英