东北网绥化3月13日电绥棱县供销社转换管理模式，转换体制，改变用人机制，“换脑筋”换来了新路子，带来了好效益。

　　转换农贸市场管理模式。县供销社从人事制度改革入手，调整内设机构，选聘管理能人，健全规章制度，实行激励机制，签订责任状。仅2006年，供销社争取政府投资135万元，对市场进行基础设施改造，铺设9000平方米的水泥地面，新建上下水管道。室外分区、划段、定点销售，新机制带来了新成效，目前，县农贸市场年盈利60多万元。

　　转换企业内部机制。食品公司实行股份制改造，将经营权整体转给华林木业集团，新组建联众畜禽食品有限责任公司，解决了236名职工和离退休人员的工资问题。目前，企业投资1200万元，实现产值1700多万元。

　　转换基层社用人机制。供销社通过民主测评和推荐等方式向社会公开选聘8名基层社主任、10名基层社副主任，并精简基层社行政人员78人，年节约费用30余万元。成立资产管理公司，对8个乡镇供销社实行资产财务上收，并提高资本运营质量和监管水平。上集镇供销社聘任“一元钱”副主任的经验在省里成了亮点，去年，供销社在省供销体制创新会议上做了经验发言。