郑兆利，兰西县种猪场场长、党支部书记。

　　提起郑兆利，10多年间，他的人生轨迹始终与畜牧事业紧密地联系在一起。1998年，在兰西县肉用种羊繁殖场面临困境之际，他走马上任兰西县肉用种羊繁殖场场长，并利用3年时间，使濒临倒闭的养殖企业一跃进入到全省同行业先进行列，由于表现突出，于2002年1月调任兰西县种猪场场长、党支部书记。正是在种猪场期间，使他的人生价值得到了充分的体现，使他勇于进取、甘于奉献、永不言败的精神得到了更完美的体现。任场长以来，他面对种猪市场竞争激烈的实际，果断做出了以开发促保种的选择，打破了长期单一保种经营的被动局面，使兰西县种猪场在经营发展上连登新台阶。

　　以发展为理念，大胆创新实践，脚踏实地干事业

　　由于兰西县种猪场是国家级保种场，东北民猪重要保种基地。起点高，名声大，再求高发展，更是难上加难。但是他凭着年轻人特有的闯劲，在全场职工大会上掷地有声地说：“我要对得起种猪场这摊事业，对得起这里的职工群众，决不能让几代人创下的家业在我手中毁掉，不能把大伙的饭碗砸了！”

　　面对企业的发展实际，郑兆利以企业家特有的战略眼光，做出了以开发促保种的抉择。2002年3月，他根据民猪具有产仔数多、抗逆性强、耐粗饲、肉质好等特性，尤其是其与瘦肉型猪杂交具有民猪和瘦肉型猪的双重特性的特点，进行剖析整理后形成书面材料，以民猪的优良特性正式向国家工商局申请注册，同年5月获得批复，至此，兰西人有了自己的生猪品牌———黑珠。商标注册后，他在进一步扩大民猪核心群，尽可能满足市场需求的同时，以民猪产业发展大计为重，先后投资近10万元对民猪产品进行宣传，大大地提高了产品的知名度。当年使企业种猪销售额突破百万元大关，民猪产业成为兰西农村经济的支柱产业。

　　以效益为核心，注重经营管理，真抓实干谋发展

　　郑兆利以企业家特有的发展气魄说：“围绕市场搞生产，眼睛盯着市场转，产品才有销路，产销通畅，企业效益才能增加。”因此，他采取了“售后服务、客户带动、主动上门、专家介绍、争取帮扶、咨询热线”等6种促销办法，使产品在市场竞争激烈的情况下仍能顺畅销售出去，并创出了历史新高，仅2006年一年销售种猪收入达300多万元，种猪销售遍及8省80多市县，形成了稳定的销售网络。

　　“管理出效益”，这是他管理企业的信条。为保证生产的安全和效益的提高，他主持制定了管理人员跟班制度、奖金与效益挂钩制度，激发了职工的积极性和创造力。在生产管理方式上，通过立项开发，新上了电脑监控系统和自动化数码程控喷雾消毒设备，使企业成为全省标准化种猪企业示范单位。同时实行了“两点式”管理方式，即在生产区内分为分娩区和育成区，避免了因生产交叉而引发的不安全因素影响。

　　他做事认真，不尚空谈。养殖业的机械死亡是各大养殖场家共同存在的难题之一，为了解决这个问题，他总是深入一线指挥生产。数九隆冬，滴水成冰，他带着技术人员轮流值班，和更夫一起昼夜看护接产，一连奋战两个月，身体消瘦了，眼里充满了血丝。职工们含着眼泪说：“郑场长，你去休息吧，请放心，接产看护这一关，我们坚决把好，不会出啥问题，出了问题也对不住您呀！”在郑兆利表率作用带动下，全场饲养人员和技术人员尽职尽责，以科学的手段加上严格的护理，终于攻克了这一技术难题，使仔猪机械死亡率降低到0.5%，每年仅此增收5万多元。

　　突出的业绩受到各级组织的一致好评。兰西种猪场先后被授予中国特产之乡优秀企业、市级文明单位标兵称号。他被中国特产之乡组委会评为优秀企业家，并被评为市劳动模范。