东北网绥化1月21日电绥棱县种子公司大胆实践，深化企业内部改革，以政企分开为突破口，改革企业产权制度，转换经营机制，实行自主经营，自负盈亏，实现股份制民营化管理。

　　绥棱县种子公司自1990年以来，企业先后进行过3次改革，但由于没有触及产权等实质问题，公司的运行体制以及管理上的事企不分，造成企业缺乏自主及创新能力，越来越难以适应市场竞争。去年8月，绥棱县种子公司决定以承债的方式将公司整体转让给全体职工，彻底从农业主管部门中剥离出来，组建民营企业绥棱县棱丰种业科技有限公司。经过3个月的准备，该公司按照全员买断、全员入股、全员上岗、去留自愿的原则，为全公司34名下岗职工发放补偿金39万元，补交养老费57.2万元，在与原职工解除劳动关系后，新成立了绥棱县棱丰种业有限公司。原公司中有30人自愿回到新公司入股，入股职工出资200万元认购了新公司的2000股股份。新公司实行董事会管理模式，通过全体股东大会选举产生董事会成员，由董事会成员选举产生董事长。在确定人员后，棱丰种业有限公司重新确定了公司内部机构设置，划清各股室职责范围，经过个人自荐、民主推荐，29人上岗，3名原公司中层干部调整到生产一线，2名原公司普通职工竞聘到中层领导岗位。

　　在体制改革的同时，绥棱县棱丰种业科技有限公司积极构建起与之相适应的长效运行机制，实行严格的目标管理机制，工作绩效与经济报酬直接挂钩，实行工资活发。新的体制机制让企业拥有了自主经营权，职工成为企业主人，内在的动力充分调动起来，公司的发展活力大为增强。