他不爱张扬，默默无闻，平易近人。

    但他却是一个实干家，就是他带领德胜乡的一班人马，从山东诸城引进万寿菊加工项目，使德胜乡的经济从困境中走向繁荣。他就是青冈县德胜乡党委书记——陈奉国。

    1999年3月，他走上了德胜乡党委书记的岗位。上任之初，他经过深入思考和探索，确立了“跳出农业找出路，用项目带动产业结构调整”的思路，主攻万寿菊加工项目。2004年，全乡万寿菊种植面积达到了4万亩，收购鲜花2.1万吨，实现产值1990万元，实现利税440万元，使全乡农民户均增收2500元。

    他工作踏实，一心为民谋福。德胜天然色素有限公司成立后，在企业发展上，他用尽心血，使公司在短短的四年里不断发展壮大。2001年，他筹集资金200多万元，对花厂进行了扩建。使花厂累计投资达到了1200多万元，占地面积达到了2.05万平方米，建筑面积11400平方米，拥有鲜花贮藏池25个，烘干车间6个，制粒车间1个，使企业日处理鲜花能力达到300吨，保证了全县万寿菊鲜花加工需要。在鲜花加工期间，他充实了各加工车间的领导力量和技术力量，采取增加工资、增加班次的办法，歇人不歇机，确保满负荷生产，使加工厂成为全国最大的万寿菊生产加工基地。他把生产基地作为龙头企业的“第一生产车间”来抓，通过订单方式密切了龙头企业和基地农户的利益联结，建立利益共享、风险共担的契约关系。每年乡政府都与花农签订生产与销售合同，免除花农的后顾之忧。在鲜花收购期间，超前运作，认真做好各项准备工作，遇到问题就地解决，保证收购秩序井然。

    几年来，每到种花、收花的关键时候，他都坚持吃住在乡里和企业，工作到田间地头，尤其是到收购鲜花和加工的关键4、5个月的时间里，每天从早上7点到午夜，都同收花干部一样工作在现场，亲自把住检验、质量、扣杂扣水关口，每当乡收花干部遇到乡村干部、熟人、亲属卖花难以处理的时候，他都亲自把握标准，替干部化解矛盾。在天然色素有限公司成本预算、工厂改造、检修购件过程中，他都亲自算账、把关，争取质量最好价格最低，并且公开透明，每项工程和购物购件都公开招标。在2002年工厂扩建中，仅变压器增容一项就节约3万元。建储存池时通过招标把每平方米的价格压到了200元，仅此一项就节约15万元。工作中他注重强化自律意识。2005年6月，正常购买一台压榨机市场价格在7万元左右，但他在与商家洽谈中断然拒然厂家给的提成，坚持质优价廉标准，最后只用了3.3万元就购回了设备。购件给回扣是厂家促销的手段，但他每次在购件中都坚持质优价低的原则，实在推托不了的就回来入账，几年来回扣款就达4.6万元；用煤是花厂的大宗开销，每年需两千多吨，在购煤上他一贯推行公开，竞价购进，集体决策，每年都为企业节约一大笔支出。