刘宏伟对自己的工作有一个清晰的感觉：民政局长是责任，不是官；是服务，不是权力。

    刘宏伟第一次到社会福利院，映入眼帘的是顶盖漏雨、基础下陷、墙体断裂、门窗腐烂的破旧房舍。做饭时，天棚上的水像下雨一样掉落在油锅里，老人们一年也洗不了两次澡，除了一台电视机外，再没有其他的娱乐场所和设施。一位老大娘见了他说：“孩子，你看我们也活不了几天了，能不能帮我们想想辙啊！”听了这话，他的心里真不是滋味儿。老人们的生活条件太差了，谁没有父母，我们就是老人们的孩子啊!刘宏伟动了真感情，下决心改造福利院。没有钱怎么办？他10余次跑省厅，找领导，以省厅“遗弃儿”的身份感动上级部门，终于争取到70万元维修改造资金。他把一分钱掰成两半花，带领职工动脑筋省一点儿、自己动手干一点儿、出去捡一点儿、用废旧物换一点儿，硬是用一个夏天，把福利院改造成一座度假山庄。彩钢瓦、铁钢窗，宽敞笔直的甬道，美观新颖的路灯，宽敞、明亮的餐厅、图书室、活动室、电视收看室、篮球场、百米跑道等文体设施一应俱全……老人们20多年都没有实现的心愿，在刘宏伟上任一年间就变成了现实。

    刘宏伟操心，常常超出了“度外”。2002年，在永合乡走访贫困户时，他细心地发现，有很多孩子因贫困而辍学。不上学怎么能行◇他嘱咐工作人员一定要把救济款优先发放给这些家庭，让辍学的孩子尽快上学，当年就有1000名学生重新回到了课堂。他觉得仅凭自己的力量还不够，于是东奔西走，联系了TCL等几个家电经销公司，与28名学生签订了助学协议，每年为每名学生提供200元的助学费用，直到毕业为止。这一实践，使他萌生了由单一救助变为救助式、开发式、市场式“三位一体”扶贫的想法。经过进一步调查研究，他向海伦市委提出建议，对一类“三无”、“五保”对象实行公开、固定、程序化救助；对二、三类贫困户进行生产优势和自身潜能开发，培养和创造从根本上脱贫的条件和能力，达到自强自立、自我发展的目的；对临时受灾和下岗致贫的农户职工实施“放飞”政策，帮扶“下海”，在市场中寻找贫困户生存与发展的新空间。仅2003年，全市通过“三位一体”式扶贫开发，就有4500多户贫困户摆脱了贫穷。

    今年他们又投资超千万元，新建了一处6000平方米、面向农村“五保”老人的福利院；新建了一处3000平方米、充满人性化特点的单元式小户型社区公寓，新建了一处集管理服务、健身娱乐于一体的社区指导服务中心。