东北网绥化５月１９日电5月15日正逢星期天，这一天对于庆安县的大多数干部来说，却是相当紧张的一天：东水源地施工现场，机器轰鸣；致富乡节水灌溉培训讲座气氛热烈；商业街、经纬街两旁，人们正忙着补栽树木……

    庆安县提出了“一线工作法”，把领导和精力向一线倾斜，坚持把干部充实到一线，真正做到了“领导在一线指挥、问题在一线发现、办法在一线研究、措施在一线落实、作风在一线转变”。县里的项目建设、招商引资、劳务输出、绿色农业、“三都两业”等项工作，按战线分工，坚持一个领导一条线、一个工作班子专攻一项重点工作、一个领导分管几个重点工程或项目，同时做到分级负责、权责明确。对每条线上的工作，他们定期进行调度督察，推动了工作的落实。

    “领导既然把我们推到了一线，我们就要有严谨的工作作风，既善于抓宏观，更善于从具体事情抓起，从实事抓起，从难事抓起，做到抓一件成一件。只有这样，才能出色地完成自己承担的任务。”一位在拆迁工地上负责拆迁的同志认真地说，“我们苦点累点没啥，影响了庆安发展可是大事，我们没有退路。”