经营体制创新带来大发展－－安达市发展农民股份合作公司巡礼(效应篇)--绥化新闻网

　　镜头：青肯泡乡景山种植股份合作公司是由双山村农民李景山牵头组建的，共有4户农民入股。入股前，家家都有小四轮。办起公司后，用不了这么多机动车，就卖掉了3台，并把卖车款用于发展养殖业。2003年，这个公司种植土地266亩，其中蔬菜70亩，占公司土地的1/4还多。李景山说，如果一户人家想种这么多的菜，侍弄都侍弄不过来。今年，公司种植业纯收入9.5万元，还饲养肉鸡1万只，猪52头，人均收入8821元。公司组建后，有2个富余劳动力，他们外出打工，除得到分红外，还有2万元的打工收入。

　　太平庄镇新泰苇业公司成立于2002年，由45户农民自愿出资入股创建。太平庄镇有苇塘近10万亩，年产芦苇1000万公斤，以往都是给砖厂、粮库打苇帘用，卖不了几个钱。公司组建后，引进85台套先进的工艺苇帘生产设备，两年来生产苇帘2000多万片，产品出口到日本和韩国。这个公司每年用工就达200多人，高峰时超过400人，月工资都在600元钱以上。

　　效应之一：由于土地分散经营，小型农机具家家必备，在有限的土地上，人力、物力、财力重复投入，浪费严重。成立农民股份合作公司，土地入股了，劳动生产率提高了，很多农民从土地中解放出来，进入产品新的生产领域，有的弃农经商、有的外出打工，实现了土地和劳动力资本的双重收益，实现了生产要素的优化组合，降低了生产经营成本。

　　镜头：羊草镇祥春草坪卷股份合作公司把生产北方冷季型草坪卷定为公司的主打项目，年种植草坪100亩，全部销往大庆物业公司、城建集团等单位，平均每亩纯收入2000多元。同时，季节性使用富余劳动力300人左右，支付工资10万元，取得了良好的经济效益和社会效益。今年，这家公司又带动起两家公司，使羊草镇草坪种植总面积达到了1000亩。

　　青肯泡乡大力农民股份合作公司是2002年8月份由农民周殿革牵头组建的，公司有9户农民入股。2003年，公司集中经营土地235亩，其中，种植无公害蔬菜135亩。通过土地种植结构调整，大大提高了土地的产出效益，实现总收入14.2万元，纯利润10.3万元，每股分红353元，人均纯收入4065元。今年，公司扩大生产规模，股东增加到10人，土地面积扩大到300亩，种植无公害蔬菜150亩，实现纯收入13万元，股东家庭人均纯收入4270元。

　　效应之二：过去，安达90%农民以大包米为主栽作物，农产品原种原卖、原产原卖，农业效益一直在低水平徘徊。安达农民股份合作公司的成立，使农业生产由一家一户的分散经营，变成小兵团作战，根据市场反馈的信息，改变了生产经营方式，促进了农业结构调整，克服了农户分散经营的盲目性和趋同性。

　　镜头：卧里屯乡德义股份合作公司是2002年冬季组建的。8个股东经营土地300亩，主要种植元葱、绿化林木。公司聘请羊草镇众鑫农民股份合作公司总经理张文学作技术指导，2003年实现纯收入32万元，每股分红280元。今年又增新股东12户，面积200亩。同时又与元葱主产区齐齐哈尔梅里斯区的元葱种植大户建立了生产合作关系，拓展了经营领域。

　　双兴梅花鹿股份合作公司是由安达镇铁西村王贵武与两户村民自愿出资入股2002年3月组建的。当年，公司从吉林购回种鹿29只，纯收入9.6万元，每个股东分红3万元，剩余0.6万元作为生产发展基金。今年，这家公司仅卖鹿茸就收入12.8万元。

　　效应之三：多年传统的生产经营方式，科技含量极低，一些高产、高效的种植、养殖技术推广仅仅局限在那些种养大户，大型机械连片作业和先进农业技术无法大面积推广应用。农民股份合作公司的建立，在一定范围内把土地集中到一起，形成了适度的规模，使大型农机具和喷灌设备有了用武之地，先进适用的科技成果得到快速推广，标准化、规模化生产水平大大提高。

　　镜头：安达镇振发养殖股份合作公司以养肉鸡为主。2003年，股东以公司名义从哈尔滨商业银行专项贷款20万元，扩建养殖场地，新上波尔肉羊养殖项目，发展波尔肉羊140只。去年，公司经营总收入13.3万元，纯收入9.6万元；入股家庭每股分红3.2万元，比入股前增加收入1.5万元。

　　羊草镇创元牧业股份合作公司由许贵有联合8户农民于2001年11月创立的，入股时公司总股本89万元，现存栏奶牛92头，种植青贮玉米100亩、紫花苜蓿80亩。公司内部按照股份制企业的标准，设立了完整的组织机构，制订了严格的管理制度，并实行了按资分配和按劳分配相结合的分配制度。公司内部设有一个糖化饲料厂，集约化的生产、良好的市场环境，使公司获得了可观的利润。2003年，公司纯收入16.8万元，今年纯收入17.5万元。

　　效应之四：经过工商注册的农民股份合作公司，具备了独立承担民事责任的法人资格和市场主体资格，领到了进入国内外大市场的“通行证”，在一定程度上改变了入股农民的社会身份，经营意识、市场观念随之发生了根本变化。他们主动找市场，闯市场，并真正进入了市场，实现了以销定产，切实解决了“卖难”问题。

　　镜头：昌德镇龙昌股份合作公司是一家典型的扶贫助困型农民股份合作公司。领办人杜彦昌带领4户贫困户种植600亩土地，种植品种以红高粱为主。公司组建当年，每户分红1.2万元，当年实现了脱贫。今年，又吸收2个贫困户入股，增加了养殖项目，建标准牛羊舍，现存栏绵羊60只、奶牛7头。今年仅种植业1项，每个股东可分红1万元。

　　中本镇思超养殖股份合作公司是由德本村养鸡大王姜思超带头创办的。公司现有紧密型股东30户、半紧密型股东60户、松散型股东1500户，辐射5个乡镇、30个村、150个自然屯，一共拥有蛋鸡15万只，年销售鸡蛋150万公斤。大庆等周边市县鸡蛋市场的价格也都受该公司左右。姜思超说：“近两年，市场竞争越来越激烈，挣钱越来越不容易。创办公司后我们农民再不是单打独斗的弱势群体，我感觉竞争的底气更足了。”

　　效应之五：一家一户分散经营，户户都是“小舢板”。干不干自己随便，全凭个人主观意识，缺乏必要的责任约束。同时盲目组织生产，造成农产品种类不少，但数量不多，没有规模，没有品牌，散兵作战，恶性竞争，难以抵御自然灾害和市场的冲击。农民股份合作公司以利益为纽带，把分散的农民组织到一起，联股联利联心，大家主动想事干事，凝聚力、亲和力显著增强，极大地提高了抵御市场风险的能力和抗震能力。同时，公司形成的资金优势、生产能力、市场空间，使得他们有条件发展专业化生产。

　　镜头：任民镇永平村四通农民股份合作公司是由永平村党支部书记张洪斌等7名党员组织21户农民在2001年创办的。股本是260亩土地、20万元现金，每亩地算一股作价300元。2001年，公司种植了100亩“青夏王”白菜，120亩“黄花125”土豆，30亩风景杨树苗和10亩花生，当年公司就获纯利30多万元，每个入股农民收入都在1万多元，比个人单干时增收4倍—5倍。以张洪斌为村支书的党支部也因此享有很高的威信，说话在群众中也好使，很有号召力。

　　于德泽，先源乡友谊村党员。为发挥自己先锋模范作用，今年8月8日，他联合先源乡农民解淑兰和外地两个投资者共同创办了以养奶牛为主的旺盛养殖股份合作公司，购入奶牛32头，用新的饲养技术和管理办法引带养奶牛户提高奶牛单产水平。

　　据统计，在安达市的农民股份合作公司中，参与入股的党员608名，参与入股的村干部326人，占村干部总数的39.5%，他们在公司中都挑大梁。为了更好地发挥党员干部的作用，安达市还在农民股份合作公司中建立党支部13个，党小组96个。

　　效应之六：安达市通过党群共建农民股份合作公司，不仅促进了农业增效、农民增收，还有效地解决了乡村党组织在“一免两补”政策出台后服务不适应问题，使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，进一步增强了农村党组织的凝聚力和战斗力，构筑了乡村党组织领导农村工作的新优势。