东北网绥化１１月２５日电北林区积极探索后备干部管理使用的有效途径，树立能者上、平者让、庸者下的用人机制，让后备干部“备而能用”。

    机构改革以后，领导干部职数相对减少，领导干部年龄趋于年轻化，后备干部中部分人员多年备而不用。针对这一现象，这个区首先对后备干部进行政治理论测试制度，实行梯队式管理。测试前30名的干部为第一梯队，30—60名为第二梯队，60名以下的为第三梯队，按梯次确定干部的使用顺序。目前已有452名干部通过理论测试。对于测试不合格的干部取消后备干部资格。这个区要求各基层党委和部门把一些急难新任务优先交给后备干部完成，使后备干部体会到组织上的关心，并通过解决实际问题得到锻炼。同时，这个区实行末位淘汰制度，对后备干部实行动态管理。组织部门通过每半年对后备干部进行考察、后备干部每季向党委和组织部门汇报等形式，重点了解后备干部的工作表现和思想状况。对于综合结果排在最后的取消其后备干部资格。现有27名干部经末位淘汰被取消后备干部资格。