东北网绥化１１月２３日电庆安县人民医院在实行院务公开工作中，紧紧围绕医院改革发展、涉及职工切身利益和患者利益的重大事项，实事求是地进行公开，形成了“事前共同决策，事中民主监督，事后全面公开”的管理模式和制度。

    这个县医院实行药品采购公开。从2001年起，医院统一参加市公开招标采购定货会，选择质优价廉的药品集中采购，不仅杜绝了吃回扣现象的发生，也减少了医院费用支出，降低了药品价格。3年来，累计节省支出600多万元。他们实行基本建设项目公开。医院的办公楼、住院部、CT室、高级传染病房等基建项目全部采取公开招标的办法，杜绝了“暗箱操作”，保证了工程质量。他们每季召开一次全院职工大会，公布业务收入和财务支出情况。财务科每天制表一次，公布招待费、基建资金、办公经费等使用情况，下发各科室接受职工监督。医疗收费实行公开。重点公开主要检查项目和收费标准，并悬挂在醒目位置，接受患者监督。职称评定关系职工切身利益，是职工最关心的敏感、热点问题，搞不好会影响职工的积极性。因此，医院在职称评聘上做到了“民主评议、按标准打分、集中投票”三公开，杜绝了“跑”、“要”职称现象发生，增强了职称评定的透明度，保证了职称评定的公正性。

    不断强化民主管理，积极推行院务公开，使该院有效地控制了药品价格过高现象和医院乱收费的行为，在社会上赢得了良好的声誉，也使医院经济和社会效益双丰收。医院连续4年实现业务收入2000万元以上，成为全县医疗单位的龙头。