新闻背景：

 

 

　　1997年，刘景仁走上了县财政局长岗位后，他从改体制、育财源、理民财入手，使庆安县的经济迅速崛起，一年一大步，财政收入连续3年突破亿元大关，财政实力连续4年稳居全市六县之首。

 

　　上任之初，他砍出“三板斧”，改革财政体制。

 

　　第一斧“砍”向预算外资金管理体制。他组织成立了预算外资金管理局，取消了96个收费单位的收入账户，实行了一切收入全部缴入财政账户，使政府统一调度预算外资金每年以30%的速度递增。

 

　　第二斧“砍”向了乡镇管理体制。根据实际制定了“财权下放，核定指标，超收节支归己，短收增支不补，一定三年”的县乡分灶吃饭的管理体制，实现了乡财乡理，乡事乡办和乡镇政权、财权、事权的统一，充分调动了乡镇政府当家理财的积极性。

 

　　第三斧“砍”向会计队伍管理体制。对全县18个农村乡镇的财政所长和16个预算外资金收入大户的主管会计，实行了政府统管委派。工资关系、人事关系调入财政局统一管理。以政府派出人员的身份参与所在单位的财务管理，部门领导无权调动或撤换，有效地解决了管得住站不住、站得住管不住和看得见管不了，管得了看不见的问题，遏制了违纪问题的发生。这项改革被誉为“会计队伍建设的一面旗帜”，在全市推广了经验。

 

　　2003年是庆安县财源建设规模最大的一年。为加速“吃饭型”财政向“发展型”财政的转变，刘景仁积极参与“建三都”“干两业”宏观财源建设总体规划，从项目考察、规划到建设，刘景仁积极向上级部门争项目、跑资金，共争取了5个项目，获得中省投资860万元。

 

　　为充分发挥财政资金效益，加强廉政建设，预防和抑制腐败，树立服务、高效廉洁的优良作风，年初庆安县成立了政府采购办公室，刘景仁任主任。小到办公用品，大到工程发包，全部坚持公开、公平、公正原则，进行公开招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等方式进行采购、发包，每年可为财政节约资金近百万元。