庆安县农村专业合作社的创办和发展壮大,激活了农村经济发展的一池静水,党建工作增添新的活力。
农村专业合作社是个舞台。庆安县各级党组织在这个舞台上上演了一幕幕带领农民奔小康的活剧。全县党建和组织工作与农村经济工作有机地融合在一起,解决了“两层皮”现象,尤其是以党员干部为核心组建的专业合作社,有效地把党的建设和经济建设统一到带领农民致富奔小康的目标上。在创办、发展专业合作社的进程中,农村基层党组织和党员干部在践行“三个代表”重要思想中经受了锤炼,夯实了党在农村的执政基础。
农民对农村专业合作社的认可,实质上是在行动上对党的组织建设的认可。于是,农民们纷纷跟党走,奔富路。
建民乡建安村党支部书记陈万海,带领村干部创办的建安肥牛合作社,通过社员入股形式吸收股金15万元,从内蒙古、吉林等地购进西门塔尔、夏洛莱牛。肥牛合作社养殖场已发展成占地5000平方米、肥牛近百头、户均年收入2万元的规模。肥牛合作社的成功,刺激了更多的农民从事肥牛养殖,建民肥牛总社也应运而生。乡党委以肥牛总社为依托,建起了我省村级规模最大的肥牛交易市场,吸引省内外的养殖户入市交易,日交易肉牛达千头。总社还建起肥牛专用饲料厂、肉制品经销处、肥牛肉制品加工厂等企业,肥牛产业化粗具规模。现在,全乡有3000多户农民养殖肥牛,黄牛、育肥牛近百头,肥牛养殖业已成为该乡的支柱产业。市场拉动使建民肥牛已成品牌化,最高时市场零售价格达到每公斤22.5元。据乡党委书记秦成安介绍,建安农民牵住了“牛鼻子”,发了牛财,一年养三五头肥牛,收入几千元,那是手捏把拿。
农村专业合作社是个载体。庆安县党组织充分利用这个载体强化了党员干部在经济建设中的职能转变,思维方式和工作方法不断适应市场经济发展需求,从行政命令型向扶持服务型转移,党员干部的凝聚力和号召力显效式发挥。
同发村是同乐乡的水田村,过去品种杂,没有订单,始终没能走出“增产不增收”的怪圈。2003年年初,由县委组织部和村党支部牵头,党员丁金库、关彦飞带头,97家水稻种植专业户入社,组建了同发村水稻合作社。合作社实行“三统一分”机制,即统一采购、统一技术、统一销售和分散经营。合作社对全年的生产物资集中采购,仅此一项就节约投入资金10万元。丁金库专程到省城请来农技专家讲课,并对土质进行测土施肥。种植时对育种时间、营养土配制、苗床管理、病虫害防治等环节统一技术要求,每亩增产20公斤。关彦飞主动跑市场,与绥棱县上集镇米业加工厂签订收购合同,价格比市场价每公斤高出0.06元,全村共增收30多万元。村党支部主动做工作,将97户的耕地串到一起,实行了机械化作业。富余劳动力编制到劳务输出组,统一外出务工,去年合作社劳务人均收入达到了2364元。去年,水稻合作社推广优质水稻4850亩,总产183万公斤,人均增收860元。
农村专业合作社,是个纽带。庆安县党组织依托这个纽带将资源优势化为发展强势,以大规模、集约化的产加销模式提升了劳动效能。通过组建专业合作社,农民切切实实感到党员干部真正维护了广大人民的根本利益,对党员干部和党组织的信任度越来越高。
平安镇是石材之乡,石材资源丰富。过去石材开发业主分散经营、自主销售,互相竞争压价,不仅石材价格走低,而且建筑商多赊欠,或用楼房高价抵款,石材业主一年收效不理想。税收流失也很多。县委组织部和平安镇党委经过长时间的思想说服工作,精心协调,终于在去年5月26日组建了平安镇石材开发股份合作社,由原镇企业办主任王朝本任社长,由石材开发大户尹维任副社长,六家石材开发业主全部入股入社。据说当初业主们很不情愿,怕利益受损,加之某些建筑商从中挑唆,致使合作社组建工作很艰难。县委组织部和平安镇党委的工作人员不辞辛苦,细心耐心地与业主进行对话、算账、剖析利润不高的原因,终于统一了大家的思想。合作社成立后,统一定价、统一销售、统一管理,根据开采量确定年销售量。由王朝本牵头,每家石材开发户各出一人,组成管理办公室,按顺序、按调拨单销售,定时结账,现金交易,彻底解决了私自销售现象,一旦发现,按1:100比例处罚。现在,合作社石材价格比过去翻一番,年采矿石10万立方米,企业利润比往年增加了140万元,年创税也比过去多一倍。拿到了现钱,拿到了比过去多的钱,石材开发业主满意了,都说镇党委办了件利民的大好事。
农村专业合作社,是个桥梁。庆安县党组织将自身定位于为农民致富奔小康铺路架桥上,特别是那些村党支部书记、村民委员会主任等党员干部,将双重角色一齐演绎,担当桥梁重任,赢得了农民的掌声。
平安镇和平村村委会主任郭艳杰是个致富能人,几年打拼,他的大米加工厂年纯收入50多万元,有30多名农民就业。为抵御米业市场冲击,在村党支部的扶持下,村里11家大米加工厂组成米业加工合作社,郭艳杰当选为社长。合作社总产值达到1500万元,产品远销到广东,入社企业年均收入38万元,增长10%以上。全村200余名富余劳动力都到米业合作社务工。
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